Veröffentlichungen
2011
CCPM als Frühwarnsystem im Risikomanagement & mehr
Klassisches Risikomanagement geht von auffindbaren Risiken mit Fokus auf das einzelne Projekt aus.
Der klassische Ansatz ist grundsätzlich blind gegenüber Unvorhersehbarem. Ein extrem schnell reagierendes Frühwarnsystem ist daher unabdingbar. Des Weiteren wird keinen Gebrauch von Risikoaggregation und versteckten Reserven im System gemacht. Beide Aspekte werden von Critical-Chain-Projektmanagement explizit adressiert.
Der Vortrag zeigt wie CCPM ein ultimatives Frühwarnsystem umsetzt, die grundsätzlichen Mechanismen der Risikoaggregation und deren Anwendung in der Praxis im Bereich Hosting der 1&1 Internet AG.
Wolfram Müller, Vortrag auf der Anwendertagung zur 5. MPM-Benchmarking-Studie des ITU unter Leitung Prof. Dr. Gemünden, Berlin
High-Speed-Projektmanagement auf Basis von Critical Chain
Die Beschleunigung von Projekten ist heutzutage in aller Munde. Schnelle Projekte sind früher am Markt und verdienen früher Geld. Eine Verkürzung der Projektdurchlaufzeit bei gleichen Ressourcen führt sofort zu einer Erhöhung des Projektdurchsatzes und damit zu einem Bottom-Line-Gewinn.
Aber wie beschleunigt man nachhaltig die Projekte ohne die Organisation zu überlasten?
Wolfram Müller, Vortrag auf Kongress "Projektmanagement 2011 - Optimize Your IT Projects", München
2010
Agilität als einzige Chance, CCPM bei 1&1
Die 1&1 hatte keine andere Chance als agiles Projektmanagement zu betreiben. Es wurden schon früh agile Methoden integriert. Die Kunst besteht darin die einzelnen agilen Projekte und Methoden so zu orchestrieren, dass sie den größten Nutzen bringen.
Der Vortrag zeigt ein umfassendes Bild wie Agilität in einem Unternehmen als Ganzes umgesetzt werden kann.
Wolfram Müller, Vortrag auf PM-Forum, Berlin
CCPM der Joker des Lean-Software-Development
Die Steuerung der Softwareentwicklung befindet sich im Umbruch. In der Vergangenheit wurde viel Aufwand in die Steuerungsmethodik und Planung investiert - mit zweifelhaftem Erfolg. Der Artikel zeigt wie es einfacher geht, gibt eine Einführung in CCPM und zeigt dessen Verbindung zum Lean Management.
Wolfram Müller, Artikel im OBJEKTSpektrum
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Scrum und CCPM - zwei Erfolgsmodelle mit gleichen Wurzeln
Wo liegen die Unterschiede und die vielen Gemeinsamkeiten des Scrum-Ansatzes und Critical Chain? Für welche Projekte eignet sich welcher Ansatz am besten? Oder sollte man beide kombinieren?
Wolfram Müller und Alexander Kriegisch, Vortrag bei der GPM, Düsseldorf
2009 und früher
High-Speed-Projektmanagement bei 1&1
Der Verzicht auf Methodik kann die Projektarbeit beschleunigen. Das zeigt die Erfahrung der 1&1 Internet AG: Von ihren erfolgreichen Projekten waren jene besonders schnell und gut abgeschlossen worden, die man mit wenig Methodeneinsatz durchgeführt hatte. Voraussetzung für den Verzicht auf Methodik ist allerdings, dass man auf die Kooperationsbereitschaft und Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter vertrauen kann.
Wolfram Müller, Artikel im Projektmagazin
Teil 1: Vertrauen übertrumpft Methodik, Bezug
Teil 2: So funktioniert es in der Praxis, Bezug
Projekt-Priorisierung in einem dynamischen und inhomogenen Projektumfeld
Die 1&1 Internet AG setzt seit 2004 ein System ein, das es ermöglicht, Projekte zügig und klar zu priorisieren und die Ressourcen nach objektiven und subjektiven Kriterien zuzuteilen. Die Entscheider erhalten ein realistisches Bild der vorhandenen Kapazitäten und können nicht umhin, echte Prioritäten zu vergeben.
Wolfram Müller, Artikel im Projektmagazin
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