Vorträge
2012
Change mit Critical Chain und darüber hinaus Projektmanagement 3.0
Neue Methoden schön und gut - aber wie gestalte ich den Veränderungsprozess? Wie funktioniert so etwas in der Praxis? Wie funktioniert Change einfach und sicher?
Der Vortrag zeigt wie ein Change mit Critical Chain funktioniert und gibt darüber hinaus einen Einblick in die neue Welt des Projektmanagement 3.0
Wolfram Müller, Vortrag im Rahmen der GPM Karlsruhe
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Wandel in der Organisation erreichen
Kurze Projektlaufzeiten und hoher Projektdurchsatz durch Critical Chain. Wer wünscht sich das nicht – kürzere Projektlaufzeiten, höherer Projektdurchsatz und sogar hervorragende Zuverlässigkeit?
Methodisch ist das Thema gelöst. Ein bewährtes Werkzeug ist Critical Chain Projektmanagement. Critical Chain ist in weit über 2000 Unternehmen Weltweit im Einsatz – mit erstaunlichen Erfolgen.
Doch wie bewirkt man diese nachhaltige Veränderung im Unternehmen. Wie motiviert man Mitarbeiter zu diesem Change? Wie sichert man den Erfolg? Wie geht man praktisch vor? Der Vortrag zeigt wie eine erfolgreiche Critical Chain Einführung abläuft. Keine Theorie sonder mit viel Geschichten aus der Praxis.
Wolfram Müller, Vortrag im Rahmen der GPM Heilbronn
2011
Mit 3 Tricks zum Turbo-Multi-Projektmanagement
Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren viel in Ihr Projektmanagementsystem und in Projektmanager investiert. Der durchschlagende Erfolg blieb aber oft aus.
Es besteht der Verdacht, dass noch etwas wichtiges fehlt. Irgend was Kleines - das das Ganze zum Wirken bringt.
Der Vortrag zeigt 3 einfache Tricks wie sie aus ihrem bestehenden Multiprojektmanagement ein Turbo-Projektmanagement machen können.
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CCPM als Frühwarnsystem im Risikomanagement & mehr
Klassisches Risikomanagement geht von auffindbaren Risiken mit Fokus auf das einzelne Projekt aus.
Der klassische Ansatz ist grundsätzlich blind gegenüber Unvorhersehbarem. Ein extrem schnell reagierendes Frühwarnsystem ist daher unabdingbar. Des Weiteren wird keinen Gebrauch von Risikoaggregation und versteckten Reserven im System gemacht. Beide Aspekte werden von Critical-Chain-Projektmanagement explizit adressiert.
Der Vortrag zeigt wie CCPM ein ultimatives Frühwarnsystem umsetzt, die grundsätzlichen Mechanismen der Risikoaggregation und deren Anwendung in der Praxis im Bereich Hosting der 1&1 Internet AG.
Wolfram Müller, Vortrag auf der Anwendertagung zur 5. MPM-Benchmarking-Studie des ITU unter Leitung Prof. Dr. Gemünden, Berlin
High-Speed-Projektmanagement auf Basis von Critical Chain
Die Beschleunigung von Projekten ist heutzutage in aller Munde. Schnelle Projekte sind früher am Markt und verdienen früher Geld. Eine Verkürzung der Projektdurchlaufzeit bei gleichen Ressourcen führt sofort zu einer Erhöhung des Projektdurchsatzes und damit zu einem Bottom-Line-Gewinn.
Aber wie beschleunigt man nachhaltig die Projekte ohne die Organisation zu überlasten?
Wolfram Müller, Vortrag auf Kongress "Projektmanagement 2011 - Optimize Your IT Projects", München
2010
Agilität als einzige Chance, CCPM bei 1&1
Die 1&1 hatte keine andere Chance als agiles Projektmanagement zu betreiben. Es wurden schon früh agile Methoden integriert. Die Kunst besteht darin die einzelnen agilen Projekte und Methoden so zu orchestrieren, dass sie den größten Nutzen bringen.
Der Vortrag zeigt ein umfassendes Bild wie Agilität in einem Unternehmen als Ganzes umgesetzt werden kann.
Wolfram Müller, Vortrag auf PM-Forum, Berlin
CCPM der Joker des Lean-Software-Development
Die Steuerung der Softwareentwicklung befindet sich im Umbruch. In der Vergangenheit wurde viel Aufwand in die Steuerungsmethodik und Planung investiert - mit zweifelhaftem Erfolg. Der Artikel zeigt wie es einfacher geht, gibt eine Einführung in CCPM und zeigt dessen Verbindung zum Lean Management.
Wolfram Müller, Artikel im OBJEKTSpektrum
Scrum und CCPM - zwei Erfolgsmodelle mit gleichen Wurzeln
Wo liegen die Unterschiede und die vielen Gemeinsamkeiten des Scrum-Ansatzes und Critical Chain? Für welche Projekte eignet sich welcher Ansatz am besten? Oder sollte man beide kombinieren?
Wolfram Müller und Alexander Kriegisch, Vortrag bei der GPM, Düsseldorf
2009 und früher
Die Theory-of-Constraints (TOC) ist ein holistischer Managementansatz der sich auf die optimale Nutzung des Engpasses fokussiert. Dieser Vortrag gibt eine kurze Einführung und zeigt Anwendungen aus dem Bereich der Fertigungs- und Projektsteuerung.
Wolfram Müller, Vortrag Lawo Rastatt
Ziel von Lean ist es, alle Aktivitäten, die für die Wertschöpfung notwendig sind, optimal aufeinander abzustimmen und überflüssige Tätigkeiten zu vermeiden. Dazu gilt es, das bestehende System aus zwei Perspektiven zu überprüfen und zu verbessern: aus der Sicht des Kunden, dessen Wünsche nach Verfügbarkeit, Individualität, Qualität und Preisgestaltung es möglichst optimal zu erfüllen gilt, und aus der Sicht des Unternehmens selbst, das profitabel funktionieren und seine Wettbewerbsfähigkeit verbessern muss.
Wolfram Müller, Impulsvortrag Consenit Expertenforum Stuttgart